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yabo网页版_郁亮交棒!祝九胜接任万科总裁(附发布会实录)

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本文摘要:1月31日晚,万科发表公告,董事会主席郁亮仍担任社长、首席执行官,万科董事会聘请祝九胜为公司社长、首席执行官。

1月31日晚,万科发表公告,董事会主席郁亮仍担任社长、首席执行官,万科董事会聘请祝九胜为公司社长、首席执行官。郁亮退休后,2018年2月1日上午10点30分与新任社长和首席经理庆祝九胜召开媒体会议。发表会的国史:主持人:我们昨天发表后,很多媒体朋友关心我们,打了很多电话通知我们。

大家不约而同地和我说了一件事。我们在媒体场合没怎么见过祝总。大家对祝总的理解不是那么多。

此外,许多人说他们没有祝愿总照片。所以,我对郁总和祝总说,不管明天的行程多么紧迫,一定要花点时间看媒体。媒体如此关心我们,我们应该建立机会,第一时间认识我们的新社长,至少听脸,向大家打招呼,期待大家反对。需要拍照的最少可以自己特意拍照,扩充万科干部的照片库,今天的见面主要是这个目的。

接下来请新人社长和大家说话。祝九胜:幸福的今天在这里需要看到这么多媒体朋友,过去我很少一次听到这么多媒体,还很紧张,请大家包括在内。就像昨天的公告一样,不接受董事会的任命我兼任社长,感到沉重的责任,感到充分的信赖,感到董事会的信赖,郁总的信赖,我也不承担这个责任,在城市设施经营者的道路上忠诚地回顾,探索性,我们的道路越回顾越长,作为新兵主持人:我们总是祝万科老人,他在万科前后已经七年了,所以他意味着万科不是新兵,但是社长的方向只有近24小时,所以是新社长。

我告诉大家最想的还是沟通交流,虽然我们把时间留给了大家,但是他们今天是一个被我强行去的行程,后面还有很多会议要进去,所以时间比较着急,不能非常简单的去沟通一些问题。可能会照顾接近所有媒体的问题市场需求,不能说不符合的部分,未来我们还有很多机会交流。问:董事会为什么选举总经理,这个选举过程怎么样?郁亮:很明显,这个问题今天主要是两个目的,第一个是因为没有得到资料照片,所以总是和大家一起听,请拍照。

第二个原因是我自己考虑,昨天晚上开始,特别是我的微信很多,我的电话特别多,猎人给我打电话,特别是我的微信,说有事和我说话,我们的公告是董事会主席郁亮还担任社长,我还是万科主席,我离开万科刚才这个问题是,为什么自由选择祝九胜成为社长,万科人才经济,万科人才积累特别厚,而且万科人才阶梯队的建设反映在整体能力、组织能力上,不依赖个别明星经理,这是万科特别骄傲的地方。我担任社长18年,媒体也关心万科低管流动,万科怎么办,有能力的都离开了,理想主义也回来了,万科怎么办?但是,最后万科发展还不俗。

万科不是一两位明星经理的公司,万科是整体能力特别优秀的公司。在这里选择搭档,选择社长很困难。我们在去年6月30日选举的那天有这个想法,但是当时明显决定一起紧张,没有充分的时间讨论。经过半年多的时间辩论,综合评价、充分实地调查、慎重识别后,最后我们投票作为理想的人选。

他为什么理想?讲几个小故事。我和九胜同事也有七年了。七年中,他有什么特别有趣的感觉。例如,他管理的部门,这个部门是22年前我在万科重建的,被称为资金中心,那个部门中到现在为止一半的员工是我当时的员工,另一半是新员工,祝总去后,20年以上的老员工和新员工都能赶上公司的发展。

从公司的数亿规模到现在的5200亿日元以上的偿还,资金中心需要发挥这些杨家员工成功跟上公司的发展,回到公司的变革,发挥杨家员工的积极性,新员工也能很好地茁壮成长。这个部门在他管理的时间里,多年来是总部的最佳部门,总部的最佳部门是怎么来的?这不是我决定的。每年见面后,我都不会放三个不同的表。

第一类人是一线业务部门的老总对总部门有什么评价,所有管理都为前线服务,所有总部和职能部门都为前线业务服务,总部各部门的表现应由一线评价,一线参加评价的人数最多,堆积的选票最多。二是总部各职能部门之间的相互评价,向总部各部门的负责人发表了相互评价。第三,集团管理层对总部各职能部门开展评价,三方面评价一起开展票数统计资料。

这个部门过去在祝九胜的指导下,多年来是最好的部门,这是非常好的。也就是说,他必须团结起来创造新的杨家员工一起构筑优秀的业绩,获得大家的接受。这一点我印象特别深刻。

第二,祝九胜在媒体面前可能喜欢,但内部召开是大炮,我们内部合作伙伴公平召开,祝九胜属于声音大的人,声音大的是董秘朱旭,她的声音太高,隔年三个房间听她说。祝九胜幽默,经常公开发表意见。万科的经营指导方针有几句话特别重要,以客户为中心,以现金流为基础,坚决合作奋斗,不断构建更好的现实价值,构建质量发展。

这是万科我们整体的经营管理方针,以客户为中心过去万科仍在倡导,以现金流为基础是祝九胜对万科不作出的贡献,他加入万科后大幅度增强这一概念,他说资金管理困难,关于四件事,哪四件事被称为收款管理、支付管理、支付管理、资金信息管理,听起来非常简单,就像卖股票一样难吗?困难,低买高卖,这四个字解决了所有股票销售问题,现金管理是四个问题。关于这四个问题,只是不容易。我们在同行中骄傲地说,我们的偿还率最低,我们不执着销售数字,我们更关心销售的偿还速度。基于现金流,这是祝九胜重新加入万科后给万科带来的变化。

这是第二点。第三,他的意见是什么?来自他的恋人读书。他有一个特点,我们小时候包过书,祝九胜读书的所有书都包过书。

这个习惯到今天为止和古董一样,读书包过书,珍惜书。因为读了很多书,所以有他独特的意见,他有思他的总结能力,他的理论基础非常粗俗,这是第三点。问:郁总希望新社长给万科未来带来什么不同?你对祝福有什么期待?郁亮:我从来不是他是新人。

祝九胜:正如郁总刚才说的,万科人才、团队、系统比较原始,意味着由于最重要的职场人员的变化改变公司的风格,改变公司决定的战略。万科的城市设施经营者战略也来自3年前,无论谁在哪个方向,这个战略都会坚定地继续。问:房地产金融特征会更强吗?祝九胜:郁亮主席以前也有反应,万科需要金融,金融化的逻辑和思维对工作经营认同有混合意义和影响,但会改变公司的战略。

问:万科的未来有可能成为中国版的黑石吗?你总是锻炼吗?祝九胜:合作伙伴昨天在朋友圈里找到了我的照片,有评论。公司是运动员公司,祝哥哥不运动吗?在运动习惯、能力方面,本人明显不足,我想赶上,在团队中至少领先,不追上。

以前的问题是不会成为中国的黑石。我忘了多年前郁亮主席和我们分享的事情。

如果很简单地学习别人的话,总有一天只是追上去,不能打破。在这样一个最好的时代,在这样一个最好的国家,我们必须实现一些有意义的探索,有可能混合在一起。这个时代不是好企业。

合作伙伴的机制不是好机制。在这两个条件和背景下,我们不能进行很多有益的探索,但万科的城市设施经营者战略有什么变化。

问:郁总是金融名门,曾多次由万科管理财务,祝愿经济学背景,万科也掌握资金权利,如何评价两位社长的形象?主持人:郁总是财务名门,郁总是在北大读经济学专业。郁亮:我是万科名门,我做过很多工作,我管理过财务顾问公司,我做过好几个月的财务负责人,为什么我成了财务名门,后来说我是战投名门,我管理过万科过万科的除法,万科的很多除法都在我手里完成了说一个人的标签很简单,标签能在真实情况下表现一个人的一切吗?很难,比如金融化的问题,房地产和资金的决定不紧密结合就做不到,房地产的金融属性似乎更强,房地产变成金融化还是以金融化的思维做房地产?不,万科一直为普通人提供好的房子和服务,这是公司业务的核心。当然,我们必须利用金融这种手段,而不是说我们变成了金融。

所以,请不要随便贴标签。我们培养通才,培养综合人才,不培养某方面的人才。

万科都是农民,万科养出好农民,当好农民种好地,为什么是好农民?踏踏实实地做事,建设有价值的是好农民。我当社长已经18年了,大家都反对我,但有一个问题误解,杨家说我是财务名门,说财务不理想,钻进钱眼里,大家见过钱,纸币没有洞,大家出去也没有钱。

对于万科来说,王石主席高举的理想主义旗帜,万科将来一定会举起来。万科是一家理想有感情的公司,但我们一直坚持理想和感情。同时,我们也建立了更多的现实价值。

这是我们两条非常明确的主线。万科这么大的公司,不适合用非常简单的标签化来评价。问:我想问一下祝总,我们看到祝总在2015年退休了一段时间。我想问一下这段时间的休假是否有新的计划当时的原因是什么?这次董事会的推举,郁总作为主席,在整个董事会的建议中发挥着重要的作用,郁总是根据什么样的信赖把这张票投给千秋总?祝九胜:2015年底2016年初有报道,有各种各样的意见,但不正确。

我从2012年月开始进公司,到今天还在万科。为什么没有不同的决定,或者当时的媒体说万科还兼任高级副社长?但是,万科的公司文化承认每个人的意志,给予权利的选择权,也没有试行错误的做法。我个人的解释是我没有离开,只是专门工作,实现的方法范围不同。

郁亮:2012年来万科后,祝万科不离开。万科是大家关注的公司,我们自由选择社长是非常谨慎的,半年以上的时间里,报酬和奖提名委员会展开了充分的评价,从社长的标准开始考虑,从范围、广泛的名单开始,大幅度调查、调查、评价,整个过程打算持续半年左右。报酬和奖提名委员会和我一起花了很多时间做这件事,总是相信我是理想的人选。最后,我想说,我希望每个人都能给予更好的时间、更好的尊重和总结。

只是,人站在聚光灯下很可怕。照着你,你看得很清楚,下面是白色的,下面是看不见人的,这时压力特别大,特别是万科这样的明星公司,聚光灯下,万科没有小事,每天都是第一,这种情况下压力更大。因此,此时,我们必须相信万科整体的组织能力。

万科董事会投票决定的候选人是理想的候选人,给予九胜更多的时间和宽容度,希望过去珍惜我,珍惜九胜。主持人:谢谢你。今天的交流会到这里结束了。


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